温州水务集团：以水为墨绘就民生幸福画卷的国企实践样本

水脉与城脉的同频共振

"七山二水一分田"的温州，自古与水结缘。在这座年均降水量超1800毫米的滨海城市，水务 *** 如同城市的毛细血管，既承载着50万市民的日常需求，更关系着区域经济发展命脉。2025年的温州水务集团，正以"水到家"为突破口，交出一份" *** 建红"引领"水务蓝"的国企转型答卷。

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一、发展图谱：从基础供给到智慧服务的跨越

# 1.1 核心数据 *** （2022-2025）

# 1.2 战略转型 *** 跳

• 筑基期（2022前）：完成"城一网"，结束县域供水碎片化
• 攻坚期（2023-2024）：实施"攻坚"行动，包括老旧管网改造、智慧水务平台建设等
• 提质期（2025）：推 *** 好水到家"服务品牌，建立从水源到水龙头的全流程质控体系

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二、创新实践：四维驱动的发展密码

# 2.1 *** 建引擎——红色动能转化记

"每次暴雨预警， *** 员突击队总是更先出现在泵站"龙港水务的老员工这样描述。集团通过：

• "1+N"联盟（1个 *** 委带动N个基层支部）
• *** 员责任区承包制
• 水费代缴等便民服务窗口前移

  将组织优势转化为服务效能。

# 2.2技术破壁——当传统水务遇上AI

在瓯海区试点的新型漏损监测 *** ，通过：

```text

[ *** 传感器]→[边缘计算 *** ]→[云端决策平台]

```

实现漏点 *** 精度达±1米，年节水超200万吨。这个被工人称作"CT机"，正是集团与浙大联合研发的成果。

# 2.3文化浸润——看得见的水务温度

"水润三载"活动中，抄表员王师傅写道："智能水表取代了爬楼敲门，既欣慰又有些不舍..."这种有温度的技术迭代，体现在：

• 每月"水务 *** 日"市民参观水厂
• 防汛演练融入社区网格
• 方言版用水指南覆盖老年群体

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三、挑战与突围：三个亟待 *** 的方程式

# 3.1 资金平衡术

# 3.2 人才断层隐忧

• 现有263名职工中，40岁以上占比58%
• 2024年起实施的"花计划"包含：
• 校企定制班（与温州职业技术学院合作）
• 老师傅带徒津贴
• 数字化技能必修课

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四、未来展望：水文章里的共富密码

站在""节点，集团正推进：

1.流域生态补偿机制：珊溪水库水源地保护反哺计划

2.应急能力升级：构建"1小时供水圈"应急体系

3.服务增值探索：试水直饮水入户、水质保险等新业态

正如集团董事长在2025年工作会上强调的："让每一滴水都成为共同富裕的见证者"——这或许是对这家民生国企更好的注解。